魔域私服 奇迹私服 pk10 pk10开奖 pk10 北京pk10直播 幸运飞艇 天龙八部私服 北京pk10开奖 奇迹私服 幸运飞艇 私服魔域

智颖物流采购与供应

供应链风险产生原因

2018-06-13 11:12:03237131

供应链风险的概念

供应链风险供应链风险

ArtinChristopher著的《物流与供应链管理》中,引入了一个描述供应链风险的公式:供应链风险=出现破坏的概率×影响,因此,可将供应链风险涵义表述为:供应链成员企业运营中,因供应链内外各种不确定因素造成供应链企业损失及可能性。

一种特定领域事件。瑞典学者Svensson从供应链的脆弱性角度对供应链风险表述为:存在着随机干扰导致零部件和原材料供应链与正常的、期望的或计划的时间安排或者活动之间产生偏差。所有这些偏差都对供应链制造商和分销商造成负面影响。

Deloitte咨询公司发布的一项供应链研究报告中指出,供应链风险是对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行,使他们达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定因素。

由于供应链网络上的企业之间是相互依赖的,任何一个企业出现问题都有可能波及和影响其他企业,影响整个供应链的正常运作,甚至导致供应链的破裂和失败,最终供应的不及时而导致货物和服务质量的降低。

供应链风险特征

1.牛鞭效应

在供应链中各节点企业之间信息相对封闭,造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现,即所谓“牛鞭效应”。实践中,供应链生产源头和终点需求之间总会存在时间上的延迟,这种延迟导致反馈误解。由于供应链上的企业多依据毗邻企业的需求进行决策,而并不探求其他成员信息,造成这种曲解从一点微小差异最终传递到源头时出现不可思议的放大。供应链越长,中间非价值生产过程越多,牛鞭效应越严重,供应链效率越低下。

2.传递性

由于供应链从产品开发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与,因此风险因素可以通过供应链流程在各个企业间传递和累积,并显著影响整个供应链的风险水平。因此,对供应链风险的传递和控制是供应链风险管理的关键之一。根据供应链的时间顺序和运作流程,各节点的工作形成了串行或并行的混合网络结构。

其中某一项工作既可能由一个企业完成也可能由多个企业共同完成。供应链整体的效率、成本、质量指标取决于节点指标。由于各节点均存在风险,则供应链整体风险由各节点风险传递而成。通过风险传递算法可以对供应链风险瓶颈单元加以识别,在此基础上进行风险调整、优化,进行风险控制。比如可对瓶颈节点的资源分配予以调整。

3.互动博弈与合作性

供应链内部风险主要来自组成供应链系统各环节之间的关系,它由各环节之间潜在的互动博弈与合作造成。供应链中各成员企业作为独立的市场主体有各自不同的利益取向,相互之间因为信息不完全、不对称,又缺乏有效监督机制,因此为了争夺系统资源,追求自身利益最大化而展开激烈博弈。同时,在部分信息公开,资源共享基础上,又存在一定程度的合作。

4.客观性和必然性

无论是自然界中的各种灾害,还是社会领域中的冲突、战争、过失及其他意外事故,都是不以人们的主观意志为转移而客观存在。所以,供应链风险的发生也是客观的、必然的。人们对供应链风险的认识越高,供应链风险的规律性就越容易被发现或接近于被发现。

5.动态性

供应链管理目标的实现是供应链整合优化的过程。实现供应链目标的过程受到内部和外部各种因素的影响。其中有些因素,随着环境和资源的变化及供应链管理目标的调整,可能会转化为供应链风险因素。因此,供应链风险因素将与供应链的运作相伴存在,具有动态性特征。

6.复杂性和层次性

一方面,供应链网络复杂性导致供应链风险的来源呈现复杂性的特征。另一方面,供应链的结构呈现层次化及网络化,不同层次的供应链成员如核心企业、供应商、经销商、协作层企业对供应链运作影响程度不同,同样的风险对不同层次的供应链成员的影响程度也不同。

供应链风险产生原因

Mason-Jones and Towil认为供应链中应该有五种风险源,分别是:

1.环境风险源

环境风险源主要是由外在不确定所构成的,可以分为政治风险源(如战争、政权更替等)、天然灾害风险源和社会风险源(如恐怖袭击等)三类。

2.需求风险源

任何在外向物流中有可能会发生的风险,都可以归类在需求风险里面;另外一方面,关系到产品需求的变动,包含了季节性变化、流行趋势变化所带动的需求变动、新产品上市或是有些产品具有较短的生命周期。

3.供应风险源

供应风险源可以分为供应商方面和供应市场特征方面两类,供应商方面主要包含了供货商无法掌握需求变动、供应商方面的产品质量问题以及供货商无法跟上科技变化等等产生的风险;供应市场特征方面主要是指单一供应源以及市场产能的限制等导致的风险。

4.程序风险源

程序风险源指的是在供应链中各伙伴间合作的执行或是连接方式,随着产品特性而采用不同的供应链策略时,特定供应链上的合作关系及执行方式也会随之改变。若是能随着不同的产品及市场特性采取适合的供应链合作程序,将可以大大降低风险。

5.控制风险源

指的是在供应链中决策的机制(mechanisms)、政策(policies)或是规定(rules),其范畴很广,诸如订购量(order quantities)、批量(batch sizes)或是安全存量(safetystocks)等都包含在里面该将供应链作为一个系统来看,既关注这个系统外部的风险源,也要关注这个系统内部的风险源。

供应链外部风险

1.经营观念改变

供应链的全球化:传统中企业生产在本地区,销售在本地区,已经发生了变化。通过全球采购、生产和组装、销售,供应链已经全球化。基于这种决策往往具有较高的风险性,尤其是在生命周期较短的产品市场上,这是由延长的前置时间、较大的缓冲库存和潜在的高淘汰率决定的。

外包的趋势:为了打造企业核心竞争力,外包逐渐成企业的一项战略决策。比如,企业可以把配送、生产、会计和信息系统都外包出去。这种现象的背后有一种强有力的观念,即较竞争者而言,如果一个企业集中精力从事自己具备细分优势的活动,那么企业更有可能获得成功。然而,除了掌控的丧失之外,外包同样带来其他风险,供应链任何环节或结点的失败都有可能导致供应链中断。准确地说,供应链网络越复杂,环节越多,失败的可能性就越大。

2.政治风险

政治风险是指因政治变动因素使供应链传递产生阻碍,如战争、革命、内乱、对自由贸易之限制、国外税制与其变动以及外汇汇率变动与管制所造成的风险。此类风险对于企业来说较难避免或控制,仅能自身调整以适应改变。

3.自然风险

自然风险来自于天然灾害或是偶发性意外,如地震、水灾、火灾、爆炸等灾害,此类风险虽为偶发性风险,但一旦发生所造成的损害却是难以估计,仅能事前加以保险、防范,使损失降到最低。

4.市场风险

市场风险是指因市场、产业及新产品三者不确定性所造成的供应链阻碍,包括顾客需求的不确定性及新产品的风险。因顾客需求不变,强调客制化造成供应上不断创新求变,以满足顾客之需求,而且现今产品生命周期缩短,产品不断推陈出新,使产品线受到影响,而造成供应链的风险。

供应链内部风险

1.组织风险

企业组织内部供应链的问题,由组织内部来探讨风险的来源,对组织而言,人员、设备及技术三者出现错误,都可能造成组织供应链的损失。

2.库存风险

库存是用于支持生产、生产相关活动以及满足顾客需求时所需使用到的要素,包括原物料、零部件、备用件、在制品、半成品与成品。而存货的存放地点、种类、数量及补货方式,都必须与整体供应链相结合,而风险则存在其中。当预测失真、偶发性流程问题、支持调度或存货系统出现问题时,均可能造成损害。

3.采购风险

采购目的必须要以最适当的成本,在适当的时间与正确的地点,以最有效率的方式,将产品或服务顺利交给需求单位。在采购的每一阶段都隐含着风险,如采购成本过高,就可能使自身降低竞争力,无法满足顾客需求。

4.销售风险

主要目的在于使产品流动,达到快速响应顾客所订产品及符合生产进度。若发生运输设备故障或人为状况、缺货率严重,导致无法迅速响应配送,或是沟通不畅,以致于配送信息错误,均可能影响到配送风险及成本。

5.财务风险

存在于整体供应链中,无论上、中、下游皆可能受到外在环境风险或是内部营运状况问题,当特定债务人不履行契约时,就会对整个供应链产生风险,造成组织间财务损失。

6.伙伴关系风险

伙伴关系风险是指因建立于彼此间的信任关系下,一旦关系有所变化对于整体供应链将严重受损。

7.信息风险

在电子商务的时代,由订单至交货都利用网络来协助交易,若资料库故障或是系统错误,都会严重影响供应链间信息的传递。

新闻分享
相关新闻

智颖物流 一站式综合物流解决方案 让物流更具价值

发货流程提货流程

安全快捷感动
友情链接:

天龙八部私服  幸运飞艇  魔域私服  pk10  幸运飞艇  天龙八部私服  幸运飞艇  幸运飞艇  pk10  幸运飞艇  pk10  pk10  pk10  幸运飞艇  天龙八部私服  幸运飞艇  幸运飞艇  奇迹私服  pk10

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!